Estructura y organigrama
Rediseñamos responsabilidades, dependencias y niveles de decisión para que el organigrama acompañe el crecimiento.
Construimos organizaciones donde el talento se queda, entiende su responsabilidad y rinde al máximo. Niu Consulting Partners S.L. ayuda a pymes a ordenar roles, mejorar el clima y tomar mejores decisiones de personas.
Cuando cada persona sabe qué decide, qué espera el equipo y cómo puede crecer, la empresa avanza con menos fricción.
Rediseñamos responsabilidades, dependencias y niveles de decisión para que el organigrama acompañe el crecimiento.
Calculamos necesidades reales de plantilla, perfiles críticos y prioridades de contratación para cada etapa.
Definimos políticas salariales comprensibles, beneficios sostenibles y criterios que reduzcan decisiones improvisadas.
Creamos variables conectados a objetivos medibles, margen y calidad de la venta, sin premiar conductas que dañen el negocio.
Medimos lo que vive la plantilla y convertimos los resultados en acciones concretas para mejorar la experiencia diaria.
Facilitamos mediaciones internas y ponemos en marcha sistemas de evaluación del desempeño que ayudan a corregir a tiempo.
40%
menos rotación en clientes con planes de carrera
80+
evaluaciones de clima realizadas en pymes catalanas
18%
de aumento medio en ventas con incentivos bien diseñados
Un equipo que puede hablar claro detecta antes los problemas, cuida mejor al cliente y sostiene el ritmo cuando la empresa crece.
Señales tempranas y conversaciones útiles antes de que el desgaste se convierta en bajas o salidas.
Metas y prioridades visibles para que cada hora de trabajo tenga una dirección concreta.
Una experiencia interna coherente ayuda a atraer perfiles que encajan con la forma de trabajar.
Satisfacción media registrada en encuestas de clima de clientes acompañados.
El diagnóstico separa los síntomas de las causas. Después, el equipo directivo decide con datos.
Entrevistas, encuestas y revisión de roles para conocer cómo funciona hoy la organización.
Presentamos patrones, riesgos y prioridades al comité de dirección, con lenguaje directo.
Definimos estructura, roles, políticas y criterios de decisión junto a las personas clave.
Preparamos mensajes, sesiones y herramientas para que el cambio se entienda en cada área.
Acompañamos la puesta en marcha y revisamos indicadores de clima, rotación y desempeño.
El conflicto entre socios ya estaba afectando a toda la plantilla. Niu Consulting Partners S.L. nos ayudó a hablar con orden, redefinir responsabilidades y aprobar un nuevo organigrama. Recuperamos el compromiso del equipo y dejamos de aplazar decisiones incómodas.
Isamay Billah
Directora general de una empresa industrial
No hace falta crear un departamento completo para ordenar la gestión de personas. Empezamos por las decisiones que más afectan al negocio: roles, mandos, plantilla, compensación y conversaciones de desempeño.
Podemos preparar la conversación, revisar el contexto organizativo y acompañar la comunicación. La parte laboral y jurídica se coordina con el asesor especializado de la empresa.
Comparamos indicadores antes y después: absentismo, rotación, satisfacción, cumplimiento de objetivos y calidad de las conversaciones de desempeño.
Sí. Trabajamos reuniones de seguimiento, feedback, gestión de conflictos y priorización. La formación parte de casos reales de la empresa.
Cuéntenos qué está pasando. Le responderemos con un siguiente paso claro para su organización.